10款替代Windows Media Player的播放器 中国IT年度人物奖得主简介（一）

发布:2008年11月2日 浏览:

陈绍鹏

联想集团高级副总裁兼

大中华区和俄罗斯区总裁

陈绍鹏全面负责联想集团大中华和俄罗斯区的战略发展、市场营销、销售、服务和运营等各项业务。此前，作为联想集团副总裁，陈绍鹏先后主管商用台式电脑事业部、市场系统、销售系统和大中国区业务，在IT业市场营销、销售和渠道管理等方面拥有丰富经验。

2007年前两个季度，联想集团营业额同比增长19.8%，达到44.32亿美元。运营利润和净利润都获得明显增长。在陈绍鹏领导的大中华区，营业额为18.3亿美元，同比增长26.5%，成为联想全球四大业务区中增长最快的区域，这也使得其在联想全球PC业务中的比例达到41.2%的历史新高。而陈绍鹏率领的团队取得的这一业绩，为联想在全球市场稳步拓展打下了坚实基础。不仅如此，在2007年，联想大中华区抓住奥运契机，充分体现奥运赞助商身份，通过在全国各行业选拔2008北京奥运火炬手，大幅提升联想品牌在中国市场的美誉度，推广“科技奥运、人文奥运”和企业社会责任，宣传奥运精神，取得了明显效果。

陈绍鹏1993年加入联想，在联想服务的十四年里，他从基层销售工作开始，转战联想多个区域市场，取得了杰出的业绩。2001年，陈绍鹏开始主管商用台式事业部，率先通过客户市场细分，推出了针对商用市场的大企业、政府教育和中小企业的开天、启天、扬天三条细分产品线，搭建起了客户导向的业务经营模式，并先后建立系统测试技术体系，推行6QM的质量管理体系，以及建立起CTO（按需定制）的产品研发和供应模式，实现产品质量的飞跃和客户的按需定制。

2004年至2005年，陈绍鹏主管市场系统和销售系统期间，领导了营销模式和营销销售组织的战略变革，将联想全国七个大区细分为十八个分区，推动区域营销管理的精细化，实现重心前移，极大地提升了联想销售体系的运营效率。

基于对价值链和客户市场的成功细分，陈绍鹏主导构建了双模式销售体系，即针对个人家庭和中小企业客户的渠道销售模式，以及针对大客户的客户销售模式。双模式销售体系让联想能够覆盖到更广泛的客户群，为客户提供差异化、有针对性的产品与服务，极大提升了联想满足不同客户需求的强大竞争力。

2005年10月，陈绍鹏就任大中国区总裁，全面负责新联想大中国区业务。上任之初，他带领团队制定了“运营双品牌”，“深化双模式”，“主攻四大市场”（笔记本、五六级、大客户和中小企业市场）的三大策略。作为联想和原IBM PC业务重叠度最高的市场，大中国区顺利完成了对原IBM PC品牌、业务、团队和渠道的整合，并在保持稳健的基础上，成功运营Lenovo和Think双品牌，迅速发挥出整合效益，实现了ThinkPad电脑业务全球增速第一的出色业绩。

获奖理由:

陈绍鹏率领联想大中华区团队，持续提升企业的核心竞争力，巩固并扩大了领先地位。大中华区已成为联想全球利润与现金流的支柱，成为新联想国际化稳固的大后方。